Vellum
三个前 Dover 同事受不了「LLM 应用从 demo 到生产差十万八千里」,做了一个企业级 AI 应用开发平台,YC W23 起步,两年干到 ¥1.68亿融资、¥2,352万营收
产品介绍
这个项目到底是什么、靠什么赚钱

Vellum:专治「LLM 应用从 demo 到生产差十万八千里」
产品是什么
Vellum 是一个面向企业的 LLM 应用开发平台。
它要解决的,是每一个做 AI 产品的人都踩过的坑:demo 跑通很容易,但真正上生产就崩——可靠性、可观测性、评估、版本控制,这些「工程最后一公里」的事,通用聊天框给不了。
Vellum 把这些做成统一平台:
- Prompt Playground:调 prompt、比模型。
- 多步工作流编排:把检索、调用、逻辑串成可维护的流程。
- 评估框架:用数据量化「这个版本比上个好在哪」。
- 版本控制与部署管理:像管代码一样管 prompt 和流程。
- 生产可观测性:详细 trace,出了问题能回溯。
- SOC 2 Type 2、HIPAA 合规,能进医疗、金融等强监管行业。
它服务的是 Drata、Swisscom、Redfin、Headspace 这类把 AI 当关键业务的公司。
怎么赚的钱
面向企业的平台订阅。
关键节点:2025 年 7 月从有限可用转为 GA(正式公开可用),同期拿下 SOC 2 Type 2 和 HIPAA——这两张证是它打开大客户和 regulated 行业的门票。
融资与营收:
- 种子轮 2023-07 约 ¥3,360万(YC、Rebel Fund、Pioneer Fund、Eastlink)
- A 轮 2025-07 约 ¥1.34亿(Leaders Fund 领投),累计约 ¥1.69亿
- 2024 年约 ¥2,352万营收;A 轮时营收同比 3 倍,2025 年预计翻 4 倍
- 客户从种子期约 50 家增至 150+ 付费客户
流量从哪来
第一,企业 GTM 杠杆。A 轮领投方 Leaders Fund 以企业市场打法见长,入局后带来企业渠道和销售方法论。
第二,YC 网络。W23 出身带来的不只是钱,还有早期客户、招聘和信任背书。
第三,标杆客户背书。Drata、Swisscom、Redfin、Headspace 这些名字,本身就是最好的销售材料。
站长是谁
Akash Sharma(CEO)、Noa Flaherty、Sidd Seethepalli。
三人都是 Dover(一家招聘自动化公司)的前同事。他们在 Dover 造 LLM 应用时,亲身体验了「demo 惊艳、生产拉胯」的痛苦——Vellum 就是这个痛点的直接产物。
2023 年成立,总部旧金山,YC W23。
这个案例能学到什么
第一,切「最后一公里」比切「第一公里」更值钱。人人都能做 demo,但能把 prompt 评估、版本控制、生产监控做成体系,企业才愿意付钱。
第二,从自家踩过的坑出发。三人在 Dover 造 LLM 应用碰壁的亲身经历,就是这个产品的需求文档。
第三,合规认证是打开 regulated 行业的门票。没有 SOC 2/HIPAA,医疗和金融客户连门都进不去。
第四,YC 不只是钱,是信任杠杆。W23 的身份在早期帮他们拿到了客户和 talent。
第五,把零散工具统一成平台。prompt 测试、评估、监控分开买也能用,但合到一起才形成留存和切换成本。
来源与数据
- 站点:https://www.vellum.ai
- 融资:YC W23;种子轮 2023-07 约 500 万(YC、Rebel Fund、Pioneer Fund、Eastlink);A 轮 2025-07 约 2000 万(Leaders Fund 领投),累计约 2510 万(Seedtable、bestaitoolfinder、getlatka)
- 营收:2024 约 350 万(GetLatka);A 轮时同比 3 倍、2025 预计 4 倍,客户 50→150+ 付费(bestaitoolfinder)
- 产品:LLM 应用开发平台,含 prompt playground、多步工作流、RAG、评估、版本控制、生产可观测性,SOC 2 Type 2、HIPAA(bestaitoolfinder)
- 客户:Drata、Swisscom、Redfin、Headspace(bestaitoolfinder)
- 创始人:Akash Sharma(CEO)、Noa Flaherty、Sidd Seethepalli,均前 Dover(bestaitoolfinder、Seedtable)
一句话总结
三个前 Dover 同事,受不了「LLM 应用从 demo 到生产差十万八千里」,做了企业级 AI 应用开发平台 Vellum。它不拼谁的模型更聪明,而是把 prompt 测试、评估、版本控制、生产监控这套「工程最后一公里」做成统一平台,还拿下 SOC 2/HIPAA 两张证,撬开医疗和金融客户。YC W23 起步,两年干到 ¥1.68亿融资、¥2,352万营收、150+ 付费客户。真正可迁移的那句话是:demo 谁都能做,能上生产的才算数——而从自己踩过的坑出发做的产品,需求最准。
给别人的启发
别人做对了什么,你能直接抄的部分
切「LLM 应用的最后一公里」——demo 容易、生产难,这是真痛点
从自家痛点(Dover 造 LLM 应用踩坑)出发
合规认证(SOC2/HIPAA)是打开 regulated 行业的门票
YC 不只是钱,是早期客户与信任杠杆
把 prompt 测试、评估、监控做成统一平台,而非单点工具
官方披露:公司/创始人自己公布的数字
其他信息
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