Reclaim：给 Google 日历加一个 AI 管家，自动排程护专注，32 万用户后被 Dropbox 收了

产品是什么

Reclaim 做的是AI 日程管理——它不另做一个日历，而是挂在你已经在用的 Google Calendar 上，当一层「智能管家」：

• 自动排程：把任务、习惯、会议自动塞进合适的时间槽
• 智能找时间：要拉会？它帮你在所有人的空闲里找最优解
• 保护专注块：自动留出 deep work 时段，被会议挤占时自动重排

对知识工作者来说，最大的痛不是「没日历」，而是「日历被会议填满、专注时间碎成渣」。Reclaim 的价值就是把 deep work 从口号变成被系统守护的时段。

怎么赚的钱

商业模式是面向个人与团队的订阅。退出与规模数据：

• 2024 年 8 月被 Dropbox 以约 ¥2.7亿收购
• 被收购前总融资 ¥5,376万–¥6,384万，Seed 由 Index Ventures 领投
• 32 万用户，被收购后作为 Dropbox 旗下产品独立运营

一个 32 万用户的效率小工具，能被 Dropbox 用四千万美元买下——对小微团队来说，被大厂收购就是一条实实在在的退出路径。

流量从哪来

Reclaim 的获客是PLG + 生态集成 + 生产力内容圈。它寄生在 Google Calendar 和 Slack 上，用户装上插件就用，靠集成自然扩散；效率/生产力博主和社区的口碑，又持续带新。产品本身就嵌在「所有人都在用的日历」里，没有独立 App 的冷启动难题。

站长是谁

• Quentin Spencer-Harper：CEO

2019 年在波特兰创立。团队规模不大，但靠「日历智能层」这个精准定位，积累了 32 万用户，最终被 Dropbox 看中。小而美的产品，也能被巨头当成拼图买走。

这个案例能学到什么

第一，不做「独立日历」，做「现有日历的智能层」。寄生在 Google Calendar 上，省掉全部冷启动，入口即场景，增长靠集成。

第二，专注时间块是真实痛点。护住 deep work 比多一个花哨功能更黏人——用户愿意为「不被打断」持续付费。

第三，被大厂收购是小微团队的退出路径。32 万用户就是资产，不一定要冲 IPO，被需要你能力的巨头收编也是胜利。

第四，自动排程靠数据飞轮。用得越多，它越懂你的节奏，粘性随使用深度自然涨。

第五，独立运营保品牌。Dropbox 收购后让它独立跑，收购不等于消失，被整合也不等于被吞没。

来源与数据

• 站点：https://reclaim.ai
• 产品：AI 日程管理——自动排任务/习惯/会议、智能找时间、保护专注块；个人与团队订阅
• 退出：2024-08 被 Dropbox 以约 ¥2.7亿收购；总融资 ¥5,376万–¥6,384万（Index Ventures 领投 Seed）
• 规模：32 万用户；被收购后独立运营
• 团队：Quentin Spencer-Harper（CEO）；2019 波特兰创立

一句话总结

Reclaim 没有再造一个日历，而是给 Google 日历挂了一层 AI 管家——自动排程、护住专注时间，攒下 32 万用户后被 Dropbox 用约 ¥2.69亿收编。它证明小微效率工具不必死磕独立 App，寄生在巨头生态里、被巨头买走，同样是一条漂亮出路。