Pletor：不做又一个生图工具，做「把一堆生图工具串起来」的那块画布

产品是什么

Pletor 是一个给市场和创意团队用的 AI 创意 agent 平台——官方说法是「营销与创意团队把最好的 AI 模型组合成工作流的画布」，像是视觉营销领域的 Zapier。

它的出现解决的是一个很具体的尴尬：Midjourney、Runway 这些工具让任何人都能几秒钟出图出视频，但营销团队要上线一个 campaign，往往要在 5 到 10 个平台之间反复横跳。

Pletor 把这些模型（Gemini、Runway、Kling、OpenAI 等）全部收进一个平台，让团队用无代码的方式搭出属于自己的「设计 agent」——

• 给它品牌上下文（色板、视觉参考、过往广告）
• 定义你要什么（20 个广告变体、50 张社交图）
• agent 在一个流程里调用多个模型把活干完

它还能把生成的素材拿去和竞品做对比基准，并挖掘投放表现数据——重点不是「生成」，是品味和效果。

对大客户，甚至可以专门训练一个模型来最大化品牌一致性。

怎么赚的钱

面向市场团队和代理商的 SaaS 订阅，按席位和用量收费。

2025 年 6 月拿到 ¥1,506万融资，由 Atlantic Labs 领投，Kima Ventures 跟投。天使阵容在营销圈相当硬：HubSpot 营销 SVP（前 Zapier CMO）Kieran Flanagan、Adobe 的 B2B VP Claude Alexandre、Revolut CMO Antoine Le Nel、前 Publicis Luxe CEO Antoine Pabst，还有 a16z 和 Sequoia 的 scouts。

客户包括 Fever、Dalma 这类高速增长的 scale-up，以及 BETC、Smartbox、Les Furets 这类法国老牌企业。

50% 的客户来自法国之外——这对一家巴黎公司来说是相当罕见的开局。团队当时只有 5 人，计划年内扩到 15 人。

具体营收未公开披露。

流量从哪来

1. 创始人自己就是最大的内容渠道。Ferdinand Terme 在 LinkedIn 上有 1.5 万粉丝，周更 2-3 条，内容全是实操级的工作流拆解——「我免费公开 Pletor 的 prompt 库」「一小时做出这套 campaign」。他还用关键词换资源的方式引流（评论区留关键词拿模板），互动率极高。他没有在卖产品，他在教方法，而方法本身证明了产品。
2. 改名重启本身就是一次传播事件。Pletor 的前身叫 Lasqo（2024-01 到 2025-05）。他们跟创意工作室 Klimb 合作做了全新的品牌和 agent 角色形象，这次改名不是换个 logo，是把「AI 内容生成器」重新定位成「AI 创意系统」。
3. 第一天就按国际化来做。产品全英文、内容面向国际受众、收款走 Stripe。这些决定第一天做成本几乎为零，事后补要推翻重来。
4. 客户案例本身就是广告。服务过印度、美国、墨西哥、阿联酋的客户后，他们的问题是「怎么把印度一个美妆品牌的案例变成 10 个」——国际客户名单会带来更多国际客户。

站长是谁

Ferdinand Terme（CEO）、Maxime Fonsale（CPO）、Antoine Sueur（CTO），三人是通过 Station F 的负责人 Roxanne Varza 介绍认识的。

• Terme 和 Fonsale 此前都在法国金融科技 scale-up Alma 做——Alma 从 60 人涨到 300 多人、成了法国市场领导者。Terme 负责增长和国际扩张，还从零搭起 B2B 业务线，6 个月做到 ¥225.9万 ARR；Fonsale 是 Alma 的第一个产品员工。两人在同一天离职，一起创业。
• Sueur 是生成式 AI 的老兵，从 2019 年就在做图像生成模型，此前是 AI 研究工程师。

再往前，Terme 在麦肯锡待过（横跨 7 个办公室），还在 Eurazeo 做过后期风投分析师。

这个组合很典型：一个懂增长、一个懂产品、一个懂模型，三个人正好覆盖一门 AI 生意的全部关键能力。

这个案例能学到什么

第一，工具越多，连接器越值钱。每出现一波新技术，都会先冒出一百个「更好的生成器」，然后赢家往往是那个把它们串起来的。当大家都在做同质化工具时，去做那个让工具能协同工作的层。

第二，公开你的独门配方不会失去客户，反而会吸引客户。Terme 免费开放 prompt 库和 agent 模板，换来的是高互动、高信任和一堆销售线索。在 AI 时代，know-how 的半衰期短到不值得藏着，而公开它带来的信任是长期的。

第三，方向不对就改名重启，别舍不得沉没成本。Lasqo 做了一年多，发现客户要的不是「AI 内容」而是「可复用的生产流程」，于是改名重做。及时承认定位错了，比硬撑着把旧定位讲圆更划算。

第四，国际化的决策要在第一天做。英文界面、Stripe 收款、面向国际的内容——这些在第一天几乎零成本。等你有了本地客户再补，就要推翻重来。

第五，从老东家一起离职创业是巨大的优势。Terme 和 Fonsale 在 Alma 一起经历过从 60 人到 300 人的全过程，彼此的能力边界和信任基础早就验证过了。早期团队最大的成本是磨合，而熟人合伙把这笔钱省了。

来源与数据

• 站点：https://pletor.ai
• 融资：2025 年 6 月 ¥1,506万（Atlantic Labs 领投，Kima Ventures 跟投）；天使包括 Kieran Flanagan（HubSpot 营销 SVP）、Claude Alexandre（Adobe B2B VP）、Antoine Le Nel（Revolut CMO）、Antoine Pabst（前 Publicis Luxe CEO）及 a16z、Sequoia 的 scouts
• 客户：Fever、Dalma、BETC、Smartbox、Les Furets；50% 客户来自法国之外（含印度、美国、墨西哥、阿联酋）
• 团队：5 人（融资时），计划年内扩至约 15 人
• 前身：Lasqo（2024-01 至 2025-05），后改名 Pletor 重新定位
• 创始人：Ferdinand Terme（CEO，前 Alma 增长负责人、麦肯锡）、Maxime Fonsale（CPO，Alma 首位产品员工）、Antoine Sueur（CTO，2019 年起做图像生成模型），总部巴黎 Station F
• 数据来源：tech.eu 报道、Marketing Monk 创始人访谈、创始人公开资料

一句话总结

两个在 Alma 一起熬过 5 倍增长的人拉着一位从 2019 年就做图像模型的工程师，不做又一个生图工具，而是做那块把 Gemini、Runway、Kling 串起来的画布——改名重启后，一半客户已经不在法国。