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官方披露

Ollama

让开发者在自己电脑上跑开源大模型的工具,每月 890 万开发者在用,B 轮 ¥4.37亿

AI 基础设施
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ollama.com
Ollama 官网
👤 创始人 未公开
💰 月收入 ¥4.37亿 月收入
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🌐 国家 / 地区 🇨🇦 加拿大

产品介绍

这个项目到底是什么、靠什么赚钱

Ollama 官网

Ollama:14 个人,890 万开发者,把「在自己电脑上跑大模型」做成一门基础设施生意

产品是什么

Ollama 解决的是一个很朴素的痛点——想在自己电脑上跑一个开源大模型,太麻烦了。

2023 年初,想本地跑 Llama 这类开源模型,得自己配环境、装依赖、处理 CUDA、调参数,一个机器学习博士都得折腾半天。Ollama 把它变成了一条命令:下载、安装、ollama run,完事。

它免费、开源,跑在你自己的机器上,数据不出本地。后来又加了云端服务,给那些本地显卡跑不动的大模型用。

到 2026 年,它的数字是:每月 890 万开发者在用,85% 的财富 500 强公司里有人在用,每周自然新增约 10 万用户。而公司只有 14 个人。

怎么赚的钱

开源免费版做漏斗,云端服务变现。这是过去十年基础设施公司最标准的打法——本地版负责铺量和建立信任,云端版负责收费。

融资节奏:

  • 早期由 a16z、Founders Fund、Elad Gil、Naval Ravikant、Guillermo Rauch、Nat Friedman 等一堆知名投资人支持
  • B 轮 ¥4.37亿,由 Theory Ventures 领投,Benchmark、YC、Garage Capital、GTMfund 跟投
  • 累计融资 ¥5.91亿

公司最初在多伦多,后来搬到了帕洛阿尔托。Morgan 的理由很直白:「湾区是 AI 的中心。」

流量从哪来

  1. 开源本身就是最好的分发。开发者搜「怎么本地跑 Llama」,答案就是 Ollama。这条路径不需要花一分钱广告费。
  2. 产品好到「能跑就行」就是最高评价。有开发者说,「第二天我下载了 Ollama,那种如释重负的感觉——它直接就能用,而且跑得飞快」。对开发者工具来说,「不折腾」就是核心卖点。
  3. 从免费到付费的路径极短。开发者先在自己电脑上用,等到团队要用更大的模型、要协作、要部署,就自然走到云端付费版。
  4. 叙事踩得准。Morgan 的说法是——「AI 正在经历它的个人电脑时刻」:大型机时代让位于 PC,因为计算变得个人化、属于你自己、在你所在的地方运行、开放到几百万人能在上面构建。他相信 AI 正在发生同样的转变,而 Ollama 站在正中间。

站长是谁

Jeff Morgan 和 Michael Chiang,两个加拿大人,在滑铁卢大学认识。

这不是他们第一次干这事。2013 年他们做了 Kitematic——一个让普通人也能轻松用上 Docker 的开源工具,2015 年卖给了 Docker。那次收购的产物就是后来的 Docker Desktop,如今每天有超过 1000 万开发者在用。

同一个团队,同一套方法论,在两代基础设施上各成功一次:发现一项很强大但门槛很高的技术 → 做一个把它变简单的开源工具 → 让它成为事实标准 → 卖给出价最高的人或者自己长成平台。

Morgan 自己总结这一轮的判断——「AI 正在经历个人电脑时刻,而 Ollama 处在正中间」。

这个案例能学到什么

第一,免费开源工具是最强的获客产品。它的获客成本几乎为零,但建立起来的信任比任何广告都深。如果你做的是开发者工具,先把免费版做到「不折腾」,钱的事后面再说。

第二,成功的方法论是可以复用的。Kitematic → Docker Desktop,Ollama → 本地 AI 运行时,同一套「把复杂变简单」的打法,在两个时代各赢一次。别只盯着项目,要盯着你真正擅长的那个动作。

第三,越复杂的技术,「变简单」的价值越大。Docker 当年难用,所以有 Kitematic;本地跑大模型难用,所以有 Ollama。巨头把技术做得越复杂,中间那层「翻译官」的机会就越大。

第四,基础设施不靠堆人。14 个人服务 890 万开发者——这个比例在传统软件公司里不可想象。这类生意的关键变量是判断力,不是人力。

第五,选址要跟着要素走。从多伦多搬到帕洛阿尔托,理由就一句「湾区是 AI 的中心」。创业公司的地理位置不是情怀问题,是要素密度问题。

来源与数据

  • 站点:https://ollama.com
  • 融资:公司 B 轮公告与主流媒体报道,B 轮 ¥4.37亿(Theory Ventures 领投),累计 ¥5.91亿;Benchmark、YC、Garage Capital、GTMfund 跟投
  • 经营数据:每月 890 万开发者、85% 的财富 500 强公司内有人使用、每周自然新增约 10 万用户、团队 14 人
  • 创始人背景:Jeff Morgan(CEO)与 Michael Chiang 在滑铁卢大学相识,此前创办 Kitematic 并于 2015 年出售给 Docker,该产物即 Docker Desktop

一句话总结

两个加拿大人第二次把「让复杂技术变简单」做成基础设施——上一回是 Docker Desktop,这一回是本地大模型,14 个人服务 890 万开发者,他们卖的不是代码,是「不用折腾」这四个字。

给别人的启发

别人做对了什么,你能直接抄的部分

1

免费开源工具是最强的获客产品,成本几乎为零,但信任极高

2

他们不是第一次干这事——上一家公司 Kitematic 卖给 Docker 后变成 Docker Desktop,同一套打法成功两次

3

巨头把技术做得越复杂,「把它变简单」的机会就越大

4

14 个人服务 890 万开发者,说明基础设施的关键不是人力是判断

5

迁到湾区不是因为情怀,是因为「湾区是 AI 的中心」,选址要跟着要素走

✓
收入可验证

官方披露:公司/创始人自己公布的数字

其他信息

营收模式
免费开源的本地模型运行工具打底,再卖云端大模型服务(给本地跑不动的大模型用),团队仅 14 人
流量来源
开源产品自带分发 + 开发者口碑 + 免费桌面版当漏斗 + 云端服务变现 + 「AI 的个人电脑时刻」叙事
数据口径
公司 B 轮公告与主流媒体报道(Theory Ventures 领投 ¥4.37亿、累计 ¥5.91亿、890 万月活开发者、85% 财富 500 强、每周新增 10 万用户);金额按汇率折算为人民币(1 美元≈6.72 元)。
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